《如龙7》公司经营模式玩法攻略心得介绍 经营模式怎么玩
2020-02-11 18:50作者:Bletilla来源:A9VG

  在《如龙7》中春日一番会在剧情中遇到一个叫作一番制菓的公司,并成为该公司的社长,进行经营模拟游戏,目标是成为横滨第一的公司。很多玩家不知道《人中之龙7》的经营模式怎么玩、股东大会要怎么打,本文带来了《如龙7》公司经营模式玩法攻略心得介绍。

《如龙7》公司经营模式玩法攻略心得介绍 经营模式怎么玩

  首先一开始只有一番制菓这一个公司,先从这边开始入手。首先要理解每个员工的属性,在进行营业的时候要看三项属性,自上而下分别是商品、服务和知名度。每个不动产都能配置三名员工,Leader格的员工能为不动产提升三项数值,剩下两名员工能够为不动产提供三项数值中的一项,至于提升哪项视不动产而定。就拿初始的一番制菓来说,第二名员工提升商品数值、第三名员工提升知名度数值。比如初始员工咕咕子的知名度数值比较高,就很适合放在第三个格子里。在之后聘用员工的时候,将一项特别高的员工安排为Member,各项比较平均的员工作为Leader。

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  员工除了在新人聘用那里可以找到一些好用的员工,也可以在大街上发掘新的员工,也可以通过支线解锁新的员工。除了员工以外,偶尔还能够在街头看到一些投资项目,有些能赚的挺不少,但有些就是骗一波就走。

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  之后进入不动产强化,尽可能的去升级销售规模,这样一来初期经营的时候每一次都能有几百万的流水。在进行四轮之后进入人才管理,对所有员工进行精神抚慰之后开始股东大会,胜利之后就能够提升股价与排名,并获得分红。


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  在这之后,随着排名的提升和剧情的推进,能够购买的物件与能够聘用的员工都能够逐渐增加。根据当时的财力来选择合适的物件,初期的时候比较重要的指标是每一次的维护费,到了中后期就要开始注意物产销售规模的上限与强化等级了。中期的时候我个人比较推荐一些风俗业的不动产,后期可以看看一些企业。


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  话说回来了,每进行4次经营都要进行一次股东大会,股东大会的配置也影响了股东大会的成败。

  员工在进行股东大会的时候也有几项数值,分别是说服力、斗志与发言成本。换句话来说,说服力=攻击力、斗志=HP、发言成本=MP,并且还有红绿蓝这三项中的其中一种属性。股东大会可以安排四个员工上场,玩家最好安排三个不同属性的员工用于说服,发言成本越低越好。最后一个员工用于说服,在说服力高的同时,可以选择发言成本比较低的员工上场。比如中期的话可以安排SR半泽直树上场,在能够聘用鎌瀧絵里之前,他的说服力/发言成本的比例都是比较高的。到了后期解锁的员工都比较强,比如修罗场的几个女主角,发言成本又低说服力又强,谁不喜欢呢。


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  股东举手之后,首先要破除股东的护甲,在不同属性中选择的话可以看到有一个员工的属性反驳的话会显示Weak,这时候可以一次性论破该股东,否则一次发言指挥破除2点甚至只有1点护甲。在该股东被论破之后,会有一个属性在进行连续发言的时候能够提升攻击倍率,比如提示绿色属性能够有奖励的话,连续用绿色属性的员工进行几次反驳之后可以将倍率提升至1.5甚至1.7倍,然后让说服力高的员工收尾,就可以一口气将股东打到鼓掌。


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  如果发言力用完了的话就用春日的技能,一级道歉可以减少股东的提问进度、并恢复我方员工的斗志;二级道歉是一级道歉的升级版,并且能够冻结一段时间股东的提问进度;三级道歉就是最终强化版,各方面都有提升。


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  最后就是建议看到有广告位的时候就尽量去买,效果能够一直持续到这一期的经营结束。就算只是初期,势头好一点的话一次经营就能够将广告费挣回来了。

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