早川英树先生在2015年4月1日新就任KONAMI社长一职。近日网络上有流言表示社长与小岛离职事件有很大的关联，而同时还准备将KONAMI打造成一家完全投入赌博和手游的公司，退出家用机游戏市场，，旗下的经典系列都将成为历史。但很快KONAMI欧洲分部就放出了一张本年度的游戏发售计划表击碎了这个传言。

　　近日社长也接受了日本媒体TRENDY的专访。在采访中社长谈到，希望在自己的带领下让组织焕然一新，将KONAMI打造成具有创造性、钻研精神以及品牌传播力的卓越企业。对与家用机游戏领域，社长有着自己的一番新的考量，这也进一步粉碎了KONAMI退出家用机游戏圈的传言。

　　当被问到社长是怎么看到目前的游戏产业时，社长回答道，公司自2010年开始，通过发行《Dragon Collection》等一系列免费游戏/具有课金要素的游戏，渐渐认识到当今的游戏产业应该以智能移动品台为中心。公司的经营理念应该从过去的单纯贩卖游戏产品，转为重视消费者需求，不断改进、增加游戏内容的“经营性”可持续发展的模式。对于游戏公司来说，游戏产品不仅仅是一件“商品”，而应该当做“事业”来经营。从去年7月担任副社长以来，早川先生就一致致力于将KONAMI改造成这样的游戏公司。

　　不仅仅是一般的免费（课金）游戏，包括KONAMI旗下的经典系列《实况力量职业棒球》《实况足球》等，都开始引入课金要素。社长认为，免费游戏或者传统游戏的课金要素，很重要的一点是可以通过这些KPI来调查玩家的喜好，研究消费者的需求，从而改进游戏的品质。

　　社长还直面回答了近日有关KONAMI的一些传言。他谈到，网络上所说的KONAMI将智能移动品台放在第一位希望消费者不要过分误读为KONAMI仅仅会生产手游。而是KONAMI希望通过和玩家身边每日最形影不离的智能移动设备，来和自社的各款产品产生互动，不管是家用机游戏、街机游戏、实体卡牌游戏，甚至是实体店铺，通过和智能移动设备的互动，能够更大的扩展消费群体，公司只是基于这样的考虑才会比较重视智能移动平台。

　　在最后社长也提到KONAMI的传统游戏以及智能移动品台游戏去年在国外也取得了不小的成果，继续积极推行海外市场也会是公司的一个工作方向。总的来说，现在的玩家对于游戏品质和设计的要求越来越严苛。企业仿佛每天都必须开发出能够吸引大量玩家的新产品，同时还要有足够的技术力保证产品质量，另一方面还需要大量的资金为游戏做宣传。能够做到这样的游戏公司屈指可数，但KONAMI不打算在困难面前退缩，社长在访谈中反复强调的三个关键词“创造力”“钻研精神”“品牌传播力”即是为了回应这样的市场挑战，这也是未来KONAMI前进的方向。